發展曆程

        1979年 ，經株革計字（79）102號文件批準 ，維基體育集團前身---株洲田心綜合工廠正式成立 ，主要承擔“為生產服務 、為職工生活服務和安置職工子女就業”三大任務 ；屬於典型的安置就業型企業 。1980年4月 ，更名為株洲電力機車工廠綜合工廠 。1981年2月 ，更名為株洲電力機車工廠機械廠 。1983年 ，前身與株機廠勞動服務公司合並 ，“兩塊牌子 ，一套人馬” 。1989年 ，通過滾雪球式的發展，公司發展為5個分廠 ，初具規模 。1992年9月 ，更名為株洲電力機車配件工業總公司 ，實行“立足鐵路 、麵向社會 、走向市場”的經營策略 ，開始向市場化轉型 。1998年12月 ，更名為株洲電力機車配件總公司 。1999年 ，公司進一步加快市場化進程 ，實行以“權責重心下移”為主要方式 ，以資產經營責任製為主要內容的經營體製改革 。

【文化元素】 創業  奉獻  安置  注重質量  加強管理  競爭意識   機製創新

 

        2002年4月 ，公司完成股份製改造 ，“株洲維基體育集團有限責任公司”掛牌 。2003年8月 ，做出發展機車與城軌兩大產業的戰略決策 ，籌組地鐵鋁部件事業部 ，培育新的經濟增長點 。2004年4月 ，氣動刮雨器 ，油水冷卻塔等國際領先技術的合作成功 ，標誌著進入機車與城軌產業發展的良性軌道 。2006年公司主導產品成功打入歐洲軌道交通裝備市場 ，與西門子 、阿爾斯通 、龐巴迪等國際知名軌道交通裝備製造企業簽訂產品出口訂單 。2006年 ，接管九方製動公司 、電機修造公司 ；2007年10月 ，並購株電氣動公司；2008年9月 ，接管廣緣科技公司。改製10年 ，公司從機車產品配件全麵進入到機車 、動車組 、城軌車輛三大領域 ，從單一用戶到南北車集團和國際國內多層次市場體係創立 ，從最低端產品到主導產業的成型成熟 ，從技術的完全依賴到擁有96項專利技術 。10年來 ，公司先後通過ISO9001 、ISO14001和OHSAS18001認證、歐洲標準EN15085焊接體係認證 、國際鐵路行業標準（IRIS）認證 ，“維基體育”品牌獲得中國馳名商標 ，成為首個在歐盟注冊成功的中國軌道交通部件企業品牌 。企業人均年收入從2002年的不到1萬元實現每五年翻一番 ，銷售規模從2002年的1億實現17億元的飛躍 ，公司已經從勞服企業跨越到省工業企業100強和製造業50強 。

【文化元素】 改革布局  鑄核文化  學習創新  績效執行重視精品  合作交流

 

        2013年3月 ，接管九華華晟公司 ；2013年 ，啟動新基地建設 ； 2014年12月 ，成立備料中心 。2015年銷售收入實現36.5億元 ；總資產 、淨資產 、營業收入 、淨利潤等主要財務指標均保持了20%以上的增長 ；淨利潤成功實現千萬元級到億元級的跨躍 ；市場取得大拓展 ，形成了國際和國內市場並駕齊驅 ，海外投資與基地建設協同推進的格局 ；申請專利291項 ，專利總數達362項 ，與主機廠協同參與國家863計劃的項目研製 ，主持和參與起草9項行業標準起草 ，14項科技成果通過省級科技成果鑒定並獲得國內領先 、國際先進的高度評價 。公司堅持以“軌道交通裝備部件產業”為主導和核心 ，並將相關核心技術與產業優勢轉化和延伸到新興產業領域 ，培育了多元發展的新業態 ；實施“十百千”人才工程 ；推進了股權激勵 ，精益生產 ；財務審計 、質量管控 、信息化建設均躍上新台階 。

【文化元素】大型企業集團  多元化經營  融入國際市場

 

        2016年5月 ，公司積極實施全球化戰略 ，聚合全球資源 ，提升全球化經營能力 ，拓展全球新興市場 ；繼續提升卓越領導力 、業務協同力 、文化驅動力 、資源配置力 、持續創新力 ，完善卓越績效模式 ，全麵擴容核心產品 ，大力提升產業的全球競爭地位 ，實現產業規模 、經營效益和經營效率的持續增長 ，提出成為“最好的 、最有價值的 、最受尊敬的世界一流企業”願景 ，2017年更名為株洲維基體育集團控股股份有限公司 ，並開始股份確權 、平台組建等改製重組工作 。預計到2025年 ，公司品牌價值晉升軌道交通裝備前10強 。

【文化元素】三最一流  行業10強